Văn hóa doanh nghiệp là gì? Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Mua theme Wordpress - Thiết Kế Website - Chuẩn Seo

Văn hóa doanh nghiệp là gì? Nó được xem là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Văn hóa sẽ tạo nên thương hiệu cho doanh nghiệp đó. Đặc biệt, nhiều chủ doanh nghiệp còn xem đó là kim chỉ nam để hình thành và phát triển doanh nghiệp ngày càng vững mạnh.

Vậy để hiểu rõ và chi tiết hơn về Văn hóa doanh nghiệp là gì? Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp? Hãy cùng Hoc11.vn tìm hiểu ở phía dưới nhé !!!

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp không đơn thuần là văn hóa trong kinh doanh hay một loại văn hóa đặc thù nào đó trong công ty. Văn hóa doanh nghiệp là hội tụ các yếu tố trong một doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác trong ngành.

Xem thêm: Digital Marketing là làm gì? Top 5 kỹ năng Digital Marketer

Văn hóa doanh nghiệp bắt đầu từ đâu?

Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ những giá trị của doanh nghiệp, mà trong đó được truyền cảm hứng từ người đứng đầu doanh nghiệp.

Có một câu nói vui để giúp bạn dễ hiểu hơn về văn hóa doanh nghiệp là: “Văn hóa doanh nghiệp chính là văn hóa của sếp :v”

Bất cứ một nhân viên nào khi mới bắt đầu vào làm ở một doanh nghiệp mới đều được khơi lại những văn hóa của doanh nghiệp. Có như vậy, văn hóa doanh nghiệp mới được gìn giữ và phát huy.

Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Văn hóa doanh nghiệp nó chỉ là một thuật ngữ trong kinh doanh, và có rất nhiều khái niệm về Văn hóa doanh nghiệp.

Theo Gold K.A, văn hóa doanh nghiệp là “Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực.”

Văn hóa doanh nghiệp được ví như một cái rễ cây, khi mà doanh nghiệp bị “quật ngã” thì nét văn hóa của doanh nghiệp ấy vẫn còn ở đó mãi mãi. Văn hóa doanh nghiệp chính là toàn bộ những giá trị được xây dựng và hoàn thiện trong quá trình hình thành và phát triển của một doanh nghiệp.

Xem thêm: Tổng hợp các vị trí – công việc trong lĩnh vực Tài Chính Ngân Hàng

Các biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp

Biểu hiện hữu hình

Biểu hiện hữu hình là biểu hiện những văn hóa mà chúng ta có thể nhìn thấy được trực tiếp, ví dụ như:

Trang phục làm việc
Môi trường làm việc
Lợi ích
Khen thưởng
Đối thoại
Cân bằng công việc – cuộc sống
Mô tả công việc
Cấu trúc tổ chức
Các mối quan hệ

Tất cả những biểu hiện này có thể khiến tất cả các nhân viên cũng như khách hàng của doanh nghiệp nhận thức và quan sát được và có tác động trực tiếp tới họ. Trang phục, môi trường, khen thưởng,… góp phần truyền cảm hứng làm việc tới nhân viên, thể hiện phong cách làm việc chuyên nghiệp, gây thiện cảm và niềm tin tới khách hàng.

Biểu hiện vô hình

Biểu hiện vô hình được coi như giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, không biểu hiện trực tiếp.

Đối thoại riêng
Các quy tắc vô hình
Thái độ
Niềm tin
Quan sát thế giới
Tâm trạng và cảm xúc
Cách hiểu vô thức
Tiêu chuẩn
Giả định

Những giá trị này không thể ngày một ngày hai truyền đạt mà nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn, truyền tới nhân viên tinh thần, văn hóa và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp ngày ngày.

Mục đích của văn hóa doanh nghiệp chính là tăng cường tiềm lực, khuyến khích phát huy tối đa sức sáng tạo của nhân viên, tạo động lực làm việc tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.

Xem thêm: Tổng hợp các yếu tố hình thành nên văn hóa doanh nghiệp

Đặc trưng của Văn hóa doanh nghiệp

Mỗi biểu hiện thế hiện từng mức độ của văn hóa công ty. Vậy đặc trưng của văn hoá doanh nghiệp là gì?

Biểu hiện hữu hình là cấp độ cơ bản nhất. Cấp thứ hai là các giá trị tinh thần xác định việc phải làm, hành động của mình đúng hay sai, có đem lại lợi ích hay thiệt hại chung hay không.

Cấp thứ ba là nền móng cho các hành động chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và xúc cảm ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Mỗi một mình cần được lĩnh hội từng bước để đạt được cấp độ cao nhất.

Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Để có thể thiết lập một doanh nghiệp với nền văn hóa đặc trưng, quan trọng là phải lập từng bước căn bản nhất . Vậy các bước thiết lập văn hoá doanh nghiệp là gì? Hãy cùng Hoc11.vn nghiên cứu 11 bước dưới đây:

Bước 1: Tìm hiểu môi trường và chiến lược công ty trong nhiều năm tiếp theo của doanh nghiệp

Giữa văn hóa và kế hoạch kinh doanh luôn có mối liên hệ mật thiết. Là một người đứng đầu, bạn phải hòa hợp được hai yếu tố này. Nắm được những chính sách hoạt động của doanh nghiệp trong những năm tới như hoạt động tài chính, chiến lược marketing, xây dựng nguồn nhân lực,.. Để có được một bản phác thảo sơ khung văn hóa cho doanh nghiệp của bạn.

Bước 2: Xác định đâu là trị giá cốt lõi làm cơ sở cho sự phát triển doanh nghiệp

Hãy tập trung biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp, vậy xác định đâu là giá trị cốt lõi giúp doanh nghiệp định hướng và phát triển sâu rộng nguồn giá trị đó. Giá trị cốt lõi chính là thước đo, đó là tiêu chí để điều chỉnh tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Bước 3: Thiết lập tầm nhìn mà doanh nghiệp hướng tới

Bức tranh viễn cảnh của công ty trong những năm tới chính là định hình xây dựng văn hóa công ty. Từ điểm tựa tầm Nhìn, công ty có kế hoạch cũng như hành động cụ thể để hiện thực hóa chúng.

Bước 4: Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp là gì và định hình những yếu tố nào cần phải cải thiện

Hãy linh động trong mọi hoạt động là điều cần có, văn hóa doanh nghiệp không tồn tại bất di bất dịch trong mọi công đoạn tăng trưởng của công ty. Qua từng công đoạn cũng như xu hướng của thị trường, văn hóa doanh nghiệp cần được điều tiết để theo sát hành vi thị trường mà không rập khuôn và cũ kỹ.

Bước 5: Thu hẹp khoảng cách giữa những gì chúng ta hiện có và những gì chúng ta đang muốn

Đây chính là bước hiện thực hóa giá trị công ty. Những điều phác thảo, những tìm hiểu và nghiên cứu đang là bức tranh viễn cảnh. Việc của chúng ta là hiện thực hóa chúng bằng hành động cụ thể.

Bước 6: Vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt cải thiện văn hóa

Người lãnh đạo chính là người đi đầu khởi xướng cho việc xây dựng cũng như cải thiện văn hóa. Điều này thể hiện qua từng lãnh đạo. Mỗi nhà cầm quyền sẽ có phong cách lãnh đạo riêng, và đó chính là người dẫn dắt thay đổi nền văn hóa của doanh nghiệp đi theo hướng tích cực hay tiêu cực. Đó có khả năng là phong cách dân chủ tạo sự thoải mái làm việc cho nhân viên hay độc đoán, bạo lực của nhà lãnh đạo luôn mong muốn nắm giữ quyền ra quyết định.

Bước 7: kế hoạch hành động

Kế hoạch là những mục tiêu có thể cụ thể hóa như: thời gian, dấu mốc hành động, điều cần thực hiện, hiệu quả đặt ra, nguồn lực,… Những mục tiêu cụ thể và chi tiết tạo nên văn hóa làm việc của doanh nghiệp chuyên nghiệp hơn.

Bước 8: Tạo động lực cho sự cải thiện

Mọi sự cải thiện tích cực đều sẽ mang lại kết quả vượt trội. Người lãnh đạo phải luôn động viên, cổ vũ nhân viên thay đổi tích cực hơn để cống hiến hết mình cho công ty.

Bước 9: HÃY cổ vũ nhân viên trước những ích lợi của sự cải thiện văn hoá doanh nghiệp

Ông chủ Facebook – Mark Zuckerberg luôn khuyên nhân viên của mình rằng: hãy luôn mạo hiểm, sáng tạo, tư duy mới, phát huy tính năng hiện đại hơn. Chính những yếu tố mới, bắt kịp thời đại sẽ tạo nên thành đạt cho mỗi doanh nghiệp.

Bước 10: Xây dựng nền móng khen thưởng thích hợp với văn hoá doanh nghiệp

Dành tặng những phần thưởng xứng đáng cho nhân viên là điều không thể thiếu trong việc tạo động lực, khen ngợi, trân trọng giá trị mà họ đã cống hiến cho doanh nghiệp. Khen thưởng thích hợp với nền văn hóa doanh nghiệp, không lạc lối, theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

Bước 11: Phân tích duy trì trị giá cốt lõi

Giá trị cốt lõi là điều không thể thay đổi qua mọi thời kỳ, chỉ có khả năng phát huy, điều tiết và cải thiện những giá trị nhỏ hợp thành giá trị cốt lõi. Luôn giữ tinh thần giữ gìn, duy trì và phát huy giá trị đó giúp doanh nghiệp tồn tại mãi mãi

Văn hóa doanh nghiệp là gì? Có lẽ tới mỗi một giai đoạn của lịch sử cũng như của công ty, chúng ta sẽ có những câu giải thích riêng, song giá trị cốt lõi thì luôn luôn tồn tại bất di bất dịch với mỗi doanh nghiệp, dẫn dắt công ty sự phát triển trên mọi chặng đường.