Mô hình vượt bão kỷ nguyên VUCA trong doanh nghiệp

Mô hình vượt bão kỷ nguyên VUCA được giới thiệu vào những năm 1990 để mô tả về một toàn cầu biến động luôn luôn của các làn sóng kinh tế mà các doanh nghiệp đều ứng dụng vào việc kinh doanh của bản thân.

Mô hình vượt bão kỷ nguyên VUCA​

Vào năm 1910, doanh nghiệp Ford Motor chỉ là một trong những cơ sở chế tạo ô tô quy mô nhỏ. Một thế kỷ sau đấy, Ford vươn lên trở thành một tập đoàn khổng lồ chiếm đến 60% thị trường của thị trường chế tạo ô tô toàn thế giới. Sự đột phá này đến từ những sáng kiến về mô hình quản lý chất lượng, quản lý dự án có tính khoa học cao, mở ra một kỷ nguyên vô tiền khoáng hậu về năng suất và tính hiệu quả.

>>>Xem thêm :Văn hóa doanh nghiệp là gì? Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Mô hình vượt bão kỷ nguyên VUCA trong hàng chục thập kỷ

Những nguyên tắc, mô hình tổ chức đề cao tính tập trung, trật tự và chuyên ngành hóa này từ Ford đã được đúc kết thành những bài học “gối đầu giường” cho nhiều công ty. Giới chuyên ngành nhận định khoảng thời gian từ năm 1911 đến năm 2011 mà Ford thống trị được gọi là “thế kỷ quản trị” (management century), và những công ty như Ford được ví như một “bộ máy” (machine organization) vận hành cực kỳ rõ ràng.

Đứng yên và thất bại hay linh hoạt để bứt phá?

Trong thập kỷ trước, con người chứng kiến đế chế hùng mạnh của Nokia – nhà sản xuất điện thoại di động hàng đầu thế giới. Tại thời điểm hiện tại, thị trường điện thoại di động trở thành “sân chơi” của hai ông lớn khác là Samsung và Apple. Câu chuyện tương tự xảy ra với những “người tiên phong” một thời như Kodak, Blockbuster, hay mới nhất là Forever21, những tên tuổi lớn không đúng lúc chuyển đổi để thích ứng với thị trường luôn biến động như hiện tại.

Công nghệ phát triển đang điều chỉnh môi trường bán hàng

lực lượng lao động chính giờ đã trở thành thế hệ Y,Z; kéo theo sự thay đổi của môi trường và cách thức làm việc. Những thay đổi này đòi hỏi sự chuyển đổi đúng lúc của văn hóa tổ chức, đặc biệt là nhà lãnh đạo cần làm cho doanh nghiệp và đội ngũ đủ linh hoạt để bức xúc trước nhữngbiến động một cách đúng lúc và chính xác.

Theo ông Đức Huy nhận định

Mô hình vượt bão kỷ nguyên VUCA văn hóa Agile là tổng hòa của hai yếu tố: tốc độ nhanh, mạnh tuy nhiên vẫn duy trì được sự kiểm soát tốt. Một đơn vị linh hoạt sẽ luôn hướng đến thị trường và khách hàng; đưa ra những quyết định nhanh và sẵn sàng chấp thuận rủi ro

Đồng thời liên tục học hỏi, thích nghi, sáng tạo. Ở phương diện nội bộ, một đơn vị linh động là một tập thể được xây dựng trên nền tảng hợp tác – tin tưởng – phân quyền. Theo đấy, ông Đức Huy đã share những bài học dựa trên tổ chức, đội ngũ và văn hóa để một doanh nghiệp có thể thành công trong tăng trưởng văn hóa Agile.

>>>Xem thêm :Top 4 mô hình quản trị nhân sự giúp tối ưu nguồn lực cho Doanh Nghiệp

“Nút thắt” của DN trong thực trạng Covid

Trong đợt dịch vừa rồi, ngành du lịch là một trong các ngành thê thảm, vì tới giờ nguồn khách nước ngoài vẫn chưa vào, thậm chí mọi người còn có phong trào ‘Người Viet Nam du lịch cho Việt Nam’, nhưng con số này rất thấp. Các resort ở Việt Nam tới tháng 6 mới bắt đầu mở cửa, nhiều resort chấp thuận mở cửa cuối tuần và mức độ trả lương đều cắt giảm. Trong 7 năm công việc, đây là lần thứ nhất The Cliff đứng trước thử thách như vậy”, bà Phùng Kim Vy – Chủ tịch HĐQT The Cliff Resort – một khách sạn 4 sao ở Mũi Né, cho biết.

Ông Dương Phú Nam – Tổng giám đốc Sun World cũng chia sẻ:

“Trong đợt Covid-19 vừa rồi, Sun World là đơn vị bị tác động nặng nề nhất. Hiện tại, ngành du lịch thay đổi khá nhanh, khách hàng giờ đây đa phần tự tổ chức du lịch và sử dụng các thiết bị công nghệ để giúp đỡ, thay vì liên hệ qua các công ty du lịch.

Nếu như các công ty du lịch hay những DN kinh doanh vui chơi giải trí không dự báo, điều chỉnh thích nghi theo thị trường thì chắc chắn sẽ chậm chân hơn đối thủ, không đủ chủ động và không thích ứng kịp với sự thay đổi này, từ đấy dẫn đến không đến gần hơn được người tiêu dùng cũng như gây mất kiểm soát”.

Điều gì đang xảy ra?

Mô hình vượt bão kỷ nguyên VUCA hãy gặp anh Huy. Anh Huy là CEO của một đơn vị kinh doanh dịch vụ ăn uống quy mô 400 nhân sự, doanh thu 80 tỷ mỗi năm. Sau nhiều năm khởi nghiệp, bạn có thể nói cuối cùng anh Huy cũng đã hái được “trái ngọt” khi mà mọi chuyện đã được sắp đặt “đâu vào đó”. Nhưng khoảng hơn một năm quay lại đây, trong những lần tâm sự, anh Huy tiếp tục biểu hiện những lo ngại:

>>>Xem thêm :Cách xây dựng thương hiệu sản phẩm cho doanh nghiệp mới

Qua bài viết trên đã cho các bạn biết về mô hình vượt bão kỷ nguyên VUCA trong doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích đối với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết này nhé.

Lộc Đạt – Tổng hợp & chỉnh sửa

Tham khảo ( nhipcaudautu.vn, doanhnhansaigon.vn, … )